PERT (Program Evaluation and Review Technique) is een projectplanningsanalysemethode. De methode heeft tot doel om de benodigde minimale tijd te berekenen om een project te realiseren.
thumb|500px|PERT-netwerk voor een project van zeven maanden met vijf mijlpalen (10–50) en zes activiteiten (A–F)
Elke taak in een PERT is gebaseerd op drie soorten inschattingen: O = Optimistische inschatting W = Waarschijnlijke inschatting P = Pessimistische inschatting
De inschatting volgt uit de berekening: (O + 4W + P)/6
Toepassing De PERT-methode wordt vaak toegepast bij projecten met hoge onzekerheden en geringe ervaring. Bij routinematige projecten wordt vaker de kritiekpadmethode toegepast.
Geschiedenis De PERT-methode is in 1958 bedacht door de United States Department of Defense's US Navy Special Projects Office als een onderdeel van het Polaris-project. De PERT-methode lijkt sterk op de kritiekpadmethode. Daarbij wordt uitgegaan van de gesommeerde duur van het kritieke pad, terwijl in de PERT-methode een kansrekening wordt toegepast.
Zie ook Projectplanning Kritiek pad
Categorie:Afbeelding Categorie:Modelvorming Categorie:Ontwerpmethodologie Categorie:Projectmanagement