Henry Mintzberg (Montréal, 2 september 1939) is een Canadees managementwetenschapper. Hij geldt als een autoriteit op het gebied van organisatiestructuren en organisatie-ontwerp (organisatiekunde).
Levensloop Mintzberg promoveerde in 1968 aan MIT. Momenteel is hij professor in de managementstudies aan McGill-universiteit, Montréal.
Mintzberg heeft dertien boeken op zijn naam staan en meer dan honderd artikelen. Met name over organisatievraagstukken, maar Mintzberg speelt ook een actieve rol in discussies over de opzet van het managementonderwijs en de managementtheorie. De nadruk op cijfermatige bewijzen is volgens Mintzberg nadelig, de neiging om daarmee de wetenschappelijkheid te bewijzen zit een goede praktisch bruikbare opleiding in de weg.
Hij is getrouwd met Sasha Sadilova en heeft twee dochters, Susie en Lisa. In 1997 is hij officier gemaakt in de Order of Canada.
Organisatiestructuren Zijn bekendste werk is Structure in Fives: Designing Effective Organizations (1983), dat een samenvatting is van het boek The Structuring of Organizations (1979). Dit werk is in 1991 in het Nederlands verschenen onder de titel Organisatiestructuren. In dit werk beargumenteert hij dat een organisatiestructuur is opgebouwd uit vijf hoofdonderdelen en dat afhankelijk van welk onderdeel van de organisatie als belangrijkst wordt gezien dit ook de aard van de organisatie zal beïnvloeden:
Organisatieonderdeel Type organisatie Strategische top Simpele structuur Middenkader Divisiestructuur Uitvoerende kern Professionele bureaucratie Ondersteunende staf Adhocratie Technostructuur Machinebureaucratie
Veranderingsstrategieën Mintzberg had ook ideeën over het doorvoeren van veranderingen in bedrijven. Om weerstand te voorkomen zijn hiervoor strategieën nodig.
Tijdens een congres in 1991 in Amsterdam introduceerde Mintzberg een viertal veranderingsstrategieën. Op de facilitaire strategie na waren de strategieën al bekend uit het werk van Robert Chin en Kenneth D. Benne.Robert Chin en Kenneth D. Benne (1969), General strategies for effecting change in human systems. In W.G. Bennis, K.D. Benne en R. Chin (eds), The Planning of Change. Wel koppelde Mintzberg de strategieën aan vier wereldreligies.
Strategie Wereldreligie Facilitaire strategie Boeddhistisch model Rationeel-empirische strategie Joods model Machtsstrategie Katholiek model Normatief-reëductieve strategie Protestants model
Bibliografie 1973: The Nature of Managerial Work 1979: The Structuring of Organizations: A Synthesis of the Research 1981: Organizations design: Fashion or fit? 1983: Power In and Around Organizations 1983: Structure in 5's: Designing Effective Organizations 1989: Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations 1991: The Strategy Process: (met Robert M. James, en James Brian Quinn) 1994: The Rise and Fall of Strategic Planning: Reconceiving the Roles for Planning, Plans, Planners 1998: Strategy Safari - Your Complete Guide Through the Wilds of Strategic Management (Strategie Safari - Uw complete gids door de jungle van strategisch management; met Bruce Ahlstrand en Joe Lampel) 2000: Managing Publicly (met Jacques Bourgault) 2000: Why I Hate Flying 2004: Managers not MBAs 2005: Strategy Bites back 2007: Tracking Strategies: Towards a General Theory of Strategy Formation 2009: Managing 2009: Management? It's not What you Think! (met Bruce Ahlstrand en Joseph Lampel) 2011: Managing the Myths of Health Care 2015: Rebalancing Society: Radical Renewal Beyond Left, Right, and Center
Externe link www.mintzberg.org Henry Mintzbergs homepage
Categorie:Bedrijfskundige Categorie:Canadees econoom Categorie:Canadees hoogleraar Categorie:Managementauteur